En cette année de prise de recul, j’ai rencontré avec plaisir les clients de mes vies passées. A la fois les clients de Beamap - Leader de la Transformation Cloud, filiale de Soprasteria - mais aussi les clients de Recast.Ai maintenant SAP Conversational AI.

Le constat est sans appel !

Les entreprises embrassent pleinement la transformation digitale. Le sujet n’est plus simplement vu et perçu comme un sujet technologique mais comme une partie intégrante du développement de l’entreprise et de son business.

Advance 2000 le rappelait dans son étude du printemps dernier, 85% des entreprises doivent avoir des initiatives digitales dans les deux prochaines années sous peine de se faire dépasser par la compétition.

Vous le sentez venir, il y a un mais ! ;)

Dans la plupart des cas, les approches lancées depuis les dernières années se heurtent à diverses difficultés au sein de l’entreprise. J’en retiendrai principalement trois.

1/ Résistance au changement.

Une difficulté toujours présente d’engager l’ensemble des équipes dans la transformation digitale. Les équipes n’embrassent pas pleinement les projets pour ne pas dire qu’elles les rejettent.

2/ Des initiatives isolées.

Les projets sont lancés par les équipes IT ou par les équipes métiers. Les équipes unifiées opérationnellement (IT + métier) restent l'exception.

3/ Trop c’est trop !

La transformation implique souvent une surcharge de travail. Il est difficile pour les responsables des projets de trier, de façon qualitative, les différentes demandes. De plus, les utilisateurs sentent parfois leurs retours peu pris en considération.

Ce constat n’est pas une fatalité !

Nous sommes au stade de la Transformation où la mise en oeuvre et sa sécurisation est un point déterminant. La transversalité, le travail d’équipe, une vision partagée du projet doivent permettre de résoudre ces difficultés.

Ces éléments renforcent la confiance et l'amitié que j’ai pour une startup : WeLoop.io

WeLoop.io securise la transformation en faisant des parties prenantes des acteurs de la transformation elle même. Reprenons les trois difficultés précédentes.

1/ L’avis de tous est important !

WeLoop.io permet d’obtenir facilement des retours de l’ensemble des utilisateurs des applications. Toutes les demandes sont analysées et intégrées. Ceci favorise l’implication de tous dans la transformation et l’acceptation de chacun. 

2/ One Team !

WeLoop.io permet de créer une communauté. Celle de la Transformation : les développeurs, les responsables d’application (product owner) mais aussi les utilisateurs. Ces derniers sont donc associés, en mode agile, dès le début des projets, favorisant l’adoption et surtout la cohérence du projet.

3/ Des retours terrain et la vraie vie !

WeLoop centralise tous les feedbacks (pour alimenter le backlog). Ils sont entendus et partagés en transparence entre les différents acteurs de la transformation. Que ce soit d’un point de vu métier, technologique ou réglementaire. Tout le monde a une vue sur les actions à réaliser et des contraintes associées à leur mise en oeuvre.

WeLoop.io est donc au centre de la sécurisation de la transformation digitale. La solution, une plateforme collaborative SaaS, peut être installée en quelques secondes. De grandes entreprises ont déjà franchi le pas en faisant confiance à cette startup prometteuse. Elles constatent toutes la création d’une communauté autour des projets ainsi qu’une accélération de la mise en oeuvre après quelques semaines seulement ! 

Qui prendrait le risque de ne pas sécuriser sa transformation digitale ? ;)